Life lessons
Life’s struggles – Gian nan trong cuộc sống
Aug 15th
Please see the emag: Life’s struggles – Gian nan trong cuộc sống
Một ngày trọn vẹn – Make your day
May 26th
|
CHÚA GIÊ-SU VỚI TÌNH YÊU
Có ba việc con có thể làm để một ngày của con nên trọn vẹn nhất. Việc thứ nhất, hãy trò chuyện với Ta trước tiên hoặc vào buổi tối về việc con cần hoặc muốn làm. Không cần phải mất nhiều thời gian—chỉ đủ lâu để con có thể trải qua một ngày và để Ta nhắc con nhớ về bất cứ điều gì con có thể lãng quên. |
FROM JESUS WITH LOVE
There are three things you can do to make the most of your day. Number one, talk to Me first thing or even the night before about what you need or want to do. It doesn’t have to take long—just long enough to get your bearings on the day and to let Me remind you of anything you may have forgotten. |
ĐIỀU QUAN TRỌNG – WHAT COUNTS
May 26th
|
Maria Fontaine
Một câu trích dẫn được treo trong phòng làm việc của Albert Einstein đó là: “Không phải mọi thứ quan trọng được xem là quan trọng, và không phải mọi thứ được xem quan trọng lại là quan trọng.” Nói cách khác, có rất nhiều việc chúng ta làm trong ngày hoặc trong tuần có thể không được xem là “quan trọng”—đó không phải là những việc nằm trong danh sách công việc của bạn—tuy nhiên chúng chính là những khoảnh khắc quan trọng và quyết định. Chúng ta phải luôn nhớ rằng tình yêu chính là điều quan trọng nhất. Nếu chúng ta không có tình yêu, thì tất cả những gì chúng ta hoàn thành được, tất cả những thành tựu to lớn của chúng ta đều sẽ chẳng có ích gì (1 Cô-rin-tin 13:3). Ưu tiên số một chính là và sẽ luôn là tình yêu! Nếu mỗi đêm khi đi ngủ, bạn đều biết rằng mình đã biểu lộ tình yêu thương, như thế, bạn có thể yên giấc, bạn biết rằng mình đã hoàn thành điều gì đó thật sự lớn lao. |
by Maria Fontaine
A quote hanging in Albert Einstein’s office read: “Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts.” In other words, a lot of the things you do in a day or week can’t be “counted”—they’re not things that you can tick off of your to-do list—and yet they are vital, defining moments. We must be sure to always keep in the forefront of our minds that love is the most important thing. If we don’t have love, all of our ticked-off to-dos, all of our great accomplishments, will be of no benefit (1 Corinthians 13:3). The number one priority is and always should be love! If you can go to bed at night knowing that you have shown love, then you can rest well, knowing that you’ve accomplished something truly great. |
CẢM KÍCH ĐIỀU TỐT ĐẸP – APPRECIATE THE GOOD
May 24th
|
Maria Fontaine
Sau khi viết lời bình luận trong bài viết của tôi về một bài hát mà tôi cảm thấy đầy cảm hứng, có người viết và hỏi liệu tôi có biết những thông tin cá nhân chi tiết về người ca sĩ/ nhạc sĩ không. Tôi không biết, và tìm hiểu những thông tin về ông ta khiến tôi hơi ngạc nhiên. Tôi vẫn cảm kích bài hát, và không cảm thấy những lựa chọn về cách sống của người đàn ông này thay đổi sự thật rằng bài hát chứa đựng một chân lý tuyệt đẹp. Tôi biết ơn vì bài hát khiến tôi xúc động, và nó tác động đến mọi người bằng tình yêu của Thiên Chúa. |
By Maria Fontaine
After I commented on my blog about a Christian song that I had found particularly inspiring, someone wrote and asked if I was aware of certain personal details about the singer/songwriter. I wasn’t, and learning these things about him came as a bit of a surprise. I still appreciate the song, though, and I don’t feel that this man’s lifestyle choices change the fact that the song contains a beautiful truth. I’m thankful for the way that song moved me, and for how it is reaching people with God’s love. |
KẺ THÙ CỦA SỰ THÀNH CÔNG – ENEMIES OF SUCCESS
May 24th
|
Keith Phillips
Đội ngũ những bậc quân sư về kinh doanh và những bậc thầy huấn luyện ngày nay thường xây dựng những chiến lược của họ dựa trên lời khuyên ngắn gọn cơ bản của Binh Pháp Tôn Tử vào thế kỷ thứ 6 trước công nguyên, Nghệ Thuật Chiến Tranh—“NHẬN BIẾT KẺ THÙ.” Chỉ khi nào chúng ta nhận biết và hiểus rõ những thái độ và điều kiện đe dọa đến sự thành công của chúng ta, chúng ta mới có thể có những bước hành động cần thiết để vượt qua chúng. Thiếu một mục tiêu rõ ràng: nhà tư vấn và chủ doanh nghiệp Joseph Ansanelli nói: “Nguyên nhân dẫn đến thất bại thường là việc thiếu sự am hiểu tường tận, và một tập hợp nhỏ những mục tiêu rất quan trọng”. “Nếu bạn không biết mình đang đi đâu, đích đến của bạn sẽ là một nơi nào đó khác.”—Yogi Berra |
By Keith Phillips
Today’s armies of life coaches and business gurus often seem to build their strategies on a fundamental bit of advice from the 6th-century bc Chinese general Sun Tzu in his treatise, The Art of War—“Know your enemy.” Not until we identify and understand the attitudes and conditions that threaten our success can we take the steps necessary to overcome them. Lack of a clear goal: “What often leads to failure,” says entrepreneur and consultant Joseph Ansanelli, “is [the absence of] a well understood, small set of very important goals.” “If you don’t know where you’re going, you’ll wind up somewhere else.”—Yogi Berra |
QUY LUẬT SỐ 5 – THE RULE OF 5
May 20th
|
Lily Neve
Tôi không thể nào hết ngạc nhiên khi nghĩ về việc Chúa Giê-su muốn trở thành một phần trong cuộc sống của chúng ta bằng cách ban cho chúng ta sự giúp đỡ rõ ràng và thực tế của Ngài. Khi tôi thất vọng về khả năng sắp xếp gọn gàng của mình, tôi dâng khó khăn của tôi lên Chúa Giê-su qua lời cầu nguyện. Tôi nói với Ngài: “Con không thể nào đạt được những mục tiêu trong cuộc sống với tình trạng thiếu tổ chức nghiêm trọng này. Con cố gắng thay đổi, nhưng con cần sự giúp đỡ của Ngài, bởi vì nếu không có sự giúp đỡ của Ngài con sẽ trượt vào lề thói cũ của việc không làm gì bởi vì con không thể nào làm được hết mọi việc. Làm thế nào con có thể vượt qua vấn đề này?” Trung thành như mọi khi, Ngài nói với con tim của tôi bằng những lời động viên rằng Ngài yêu tôi đến dường nào, ngay cả khi tôi không hoàn hảo và không hoàn thành được gì nhiều như tôi nghĩ tôi nên làm. Bất kỳ một tiến bộ nào đều tốt hơn là không có gì cả, Ngài đã nhắc nhở tôi. Ngài không tạo ra chúng ta thành công mọi lúc, chỉ có thể tiến lên phía trước, học và tiến bộ, và thông qua tiến trình đó cuối cùng, chúng ta trở nên người chúng ta có thể. |
By Lily Neve
It never ceases to amaze me how much Jesus wants to be a part of our lives by giving us practical, tangible help. When I was discouraged about my inability to get organized, I took the problem to Jesus during my quiet time with Him. “There is no way that I will be able to meet my life goals with this serious state of disorganization,” I told Him. “I try to change, but I need Your help, because without it I keep slipping into my old pattern of doing nothing because I cannot do everything. How can I overcome this problem?” Faithful as always, He spoke to my heart with words of encouragement about how much He loves me, even though I’m not perfect and don’t accomplish as much as I think I should. Any forward progress is better than nothing, He reminded me. He didn’t design us to succeed every time, only to be able to move forward, to learn and progress, and through that process to eventually become all we can be. |
LÀM NỔI BẬT ĐIỀU TỐT NHẤT – BRING OUT THE BEST
May 20th
|
Tina Yamaguchi
Một đặc điểm mà dường như những nhà lãnh đạo giỏi đều có chính là khả năng khai thác điều tốt nhất nơi những người khác. Cho dù họ là chủ, giám đốc, đội trưởng hoặc người tiêu biểu, chắc chắn họ biết được không nên tập trung vào vấn đề, nhưng thay vào đó là con người và tiềm năng của họ. Khi những người lãnh đạo ấy nhìn thấy người khác làm sai hoặc làm việc không hiệu quả, thay vì cáu gắt và nhảy vào tự mình làm, họ nên thách thức nhân viên của họ để những nhân viên ấy cố gắng cho đến khi làm đúng và khen ngợi khi họ đã làm được. |
By Tina Yamaguchi
One quality that good leaders seem to have in common is the ability to bring out the best in others. Whether they are bosses, managers, team captains, or role models, inevitably they have learned to not think in terms of problems, but rather in terms of people and their potential. When those leaders see others doing something wrong or working inefficiently, rather than fuming or stepping in to do the job themselves, they challenge those people to keep trying until they get it right, and then praise them when they do. |
LÀM VIỆC KHÔN NGOAN – WORK SMART
May 20th
|
D.B.B
Một trong những điều tốt nhất phải nghĩ đến khi sắp xếp công việc đó chính là đừng cố gắng quá khả năng cho phép. Hãy xác định những công việc ưu tiên và thực hiện danh sách những điều cần làm ở tốc độ cho phép, bắt đầu với những việc gấp và quan trọng nhất và làm những gì bạn có thể làm mỗi một ngày. Như thế bạn sẽ hài lòng khi biết rằng bạn đã sử dụng thời gian và sức lực một cách khôn ngoan và bạn cũng tiến gần đến những mục tiêu khi bắt đầu ngày kế tiếp. Hoàn thành công việc cách đúng đắn là điều quan trọng nhất. Tính chính xác quan trọng hơn sự nhanh chóng. Những người dạy đánh máy nhấn mạnh rằng luyện tập nhiều sẽ đánh nhanh, và cũng như thế đối với hầu hết công việc. Theo thời gian, những kết quả tích cực sẽ đến dễ dàng và nhanh chóng hơn, và cuối cùng nó gần như sẽ tự động đến. Đừng hối hả hay hấp tấp; chỉ tập trung vào việc làm đúng đắn, và khi có kinh nghiệm, tự nhiên bạn sẽ có được tốc độ. |
By D.B.B
One of the best things to keep in mind when organizing your work is to not give yourself more to do than you can manage. Set priorities and work through your to-do list at a sustainable pace, starting with the most important or urgent items and doing what you can each day. Then you will have the satisfaction of knowing you used your time and energy wisely, and you will be that much closer to your goals when you start work the next day. Getting the job done right is the most important thing. Accuracy is more important than speed. Typing tutors emphasize that speed will come with practice, and the same is true of most work. Over time, positive results will come more easily and quickly, and eventually they will come almost automatically. Don’t rush or push; just focus on getting it right, and as you gain experience, you will naturally gain speed. |
KHI NHỮNG SỰ XUNG ĐỘT LÀ ĐIỀU TỐT – WHEN CLASHES ARE GOOD
May 18th
|
Caryn Phillips
Sự hiệp lực—sự hợp tác cùng làm việc giữa hai hoặc nhiều người hoặc những sự việc mà kết quả đạt được to lớn hơn tất cả những nổ lực hoặc năng lực của từng cá nhân gọp lại—trở thành từ thông dụng nơi làm việc. Chúng ta nghe nói rất nhiều về những lợi ích của làm việc đồng đội. Góp chung tài năng của bạn và làm việc cùng nhau, và bạn sẽ có được nhiều ý tưởng hơn, nổ lực to lớn hơn và những kết quả tốt hơn. Hai cộng hai không phải lúc nào cũng bằng bốn; trong làm việc đồng đội có thể là bằng sáu hoặc bằng tám. |
By Caryn Phillips
Synergy—the working together of two or more people or things in which the result is greater than the sum of their individual effects or capabilities—has become a workplace buzzword. We’ve all heard lots about the benefits of teamwork. Pool your talents and work together, and you get more ideas, greater effort, and better results. Two and two don’t always equal four; in teamwork they can equal six or eight. |
LÀM NGƯỜI HIỆU QUẢ – be a MAXIMIZER
May 18th
|
Ronan Keane
Dường như có ba nhóm người chính khi nói đến mức độ cống hiến và sự sáng tạo, đạo đức làm viêc, và họ có thể hoàn thành công việc thế nào. Ba nhóm này là kém hiệu quả, bình bình và hiệu quả. Những người kém hiệu quả cố tránh né công việc, những người bình bình chỉ làm những gì cần làm để duy trì hiện trạng, nhưng những người hiệu quả sẵn sàng và sẵn lòng đi xa hơn; họ tập trung đến việc tiến đến gần mục tiêu của họ, ngay cả khi họ biết nó tốn thời gian và sức lực. Những người hiệu quả chính là tinh hoa của vụ gặt. Họ chủ động và luôn tiên phong, là những người đầu tiên đáp ứng lại nhu cầu và thích ứng với những sự thay đổi, và nổ lực hết sức khi làm bất cứ điều gì. Không có gì bất ngờ khi những người hiệu quả thường thành công hơn những người cùng hoàn cảnh nhưng ít quyết tâm hơn. Không có một công thức đơn giản nào để trở thành một người hiệu quả, nhưng có một số nguyên tắc căn bản áp dụng gần như phổ biến. |
By Ronan Keane
Most people, it seems, fall into one of three broad groups when it comes to their level of dedication and initiative, their work ethic, and how much they’re able to accomplish. These three groups are the minimizers, the maintainers, and the maximizers. Minimizers do as little as they can get away with, and maintainers do only what is needed to maintain the status quo, but maximizers are ready and willing to go the distance; they are focused on moving closer to their goal, even though they know it will cost them in time and energy. Maximizers are the cream of the crop. They take initiative, are proactive, are the first to respond to a need or adapt to changing circumstances, and give their best at whatever they do. It comes as no surprise, then, that maximizers are generally more successful than their less committed counterparts. There is no simple formula for becoming a maximizer, but there are some basic principles that apply almost universally. |