Dường như có ba nhóm người chính khi nói đến mức độ cống hiến và sự sáng tạo, đạo đức làm viêc, và họ có thể hoàn thành công việc thế nào.

Ba nhóm này là kém hiệu quả, bình bình và hiệu quả. Những người kém hiệu quả cố tránh né công việc, những người bình bình chỉ làm những gì cần làm để duy trì hiện trạng, nhưng những người hiệu quả sẵn sàng và sẵn lòng đi xa hơn; họ tập trung đến việc tiến đến gần mục tiêu của họ, ngay cả khi họ biết nó tốn thời gian và sức lực.

Những người hiệu quả chính là tinh hoa của vụ gặt. Họ chủ động và luôn tiên phong, là những người đầu tiên đáp ứng lại nhu cầu và thích ứng với những sự thay đổi, và nổ lực hết sức khi làm bất cứ điều gì. Không có gì bất ngờ khi những người hiệu quả thường thành công hơn những người cùng hoàn cảnh nhưng ít quyết tâm hơn.

Không có một công thức đơn giản nào để trở thành một người hiệu quả, nhưng có một số nguyên tắc căn bản áp dụng gần như phổ biến.

Most people, it seems, fall into one of three broad groups when it comes to their level of dedication and initiative, their work ethic, and how much they’re able to accomplish.

These three groups are the minimizers, the maintainers, and the maximizers. Minimizers do as little as they can get away with, and maintainers do only what is needed to maintain the status quo, but maximizers are ready and willing to go the distance; they are focused on moving closer to their goal, even though they know it will cost them in time and energy.

Maximizers are the cream of the crop. They take initiative, are proactive, are the first to respond to a need or adapt to changing circumstances, and give their best at whatever they do. It comes as no surprise, then, that maximizers are generally more successful than their less committed counterparts.

There is no simple formula for becoming a maximizer, but there are some basic principles that apply almost universally.