Teamworking
KHI NHỮNG SỰ XUNG ĐỘT LÀ ĐIỀU TỐT – WHEN CLASHES ARE GOOD
May 18th
|
Caryn Phillips
Sự hiệp lực—sự hợp tác cùng làm việc giữa hai hoặc nhiều người hoặc những sự việc mà kết quả đạt được to lớn hơn tất cả những nổ lực hoặc năng lực của từng cá nhân gọp lại—trở thành từ thông dụng nơi làm việc. Chúng ta nghe nói rất nhiều về những lợi ích của làm việc đồng đội. Góp chung tài năng của bạn và làm việc cùng nhau, và bạn sẽ có được nhiều ý tưởng hơn, nổ lực to lớn hơn và những kết quả tốt hơn. Hai cộng hai không phải lúc nào cũng bằng bốn; trong làm việc đồng đội có thể là bằng sáu hoặc bằng tám. |
By Caryn Phillips
Synergy—the working together of two or more people or things in which the result is greater than the sum of their individual effects or capabilities—has become a workplace buzzword. We’ve all heard lots about the benefits of teamwork. Pool your talents and work together, and you get more ideas, greater effort, and better results. Two and two don’t always equal four; in teamwork they can equal six or eight. |
LÀM NGƯỜI HIỆU QUẢ – be a MAXIMIZER
May 18th
|
Ronan Keane
Dường như có ba nhóm người chính khi nói đến mức độ cống hiến và sự sáng tạo, đạo đức làm viêc, và họ có thể hoàn thành công việc thế nào. Ba nhóm này là kém hiệu quả, bình bình và hiệu quả. Những người kém hiệu quả cố tránh né công việc, những người bình bình chỉ làm những gì cần làm để duy trì hiện trạng, nhưng những người hiệu quả sẵn sàng và sẵn lòng đi xa hơn; họ tập trung đến việc tiến đến gần mục tiêu của họ, ngay cả khi họ biết nó tốn thời gian và sức lực. Những người hiệu quả chính là tinh hoa của vụ gặt. Họ chủ động và luôn tiên phong, là những người đầu tiên đáp ứng lại nhu cầu và thích ứng với những sự thay đổi, và nổ lực hết sức khi làm bất cứ điều gì. Không có gì bất ngờ khi những người hiệu quả thường thành công hơn những người cùng hoàn cảnh nhưng ít quyết tâm hơn. Không có một công thức đơn giản nào để trở thành một người hiệu quả, nhưng có một số nguyên tắc căn bản áp dụng gần như phổ biến. |
By Ronan Keane
Most people, it seems, fall into one of three broad groups when it comes to their level of dedication and initiative, their work ethic, and how much they’re able to accomplish. These three groups are the minimizers, the maintainers, and the maximizers. Minimizers do as little as they can get away with, and maintainers do only what is needed to maintain the status quo, but maximizers are ready and willing to go the distance; they are focused on moving closer to their goal, even though they know it will cost them in time and energy. Maximizers are the cream of the crop. They take initiative, are proactive, are the first to respond to a need or adapt to changing circumstances, and give their best at whatever they do. It comes as no surprise, then, that maximizers are generally more successful than their less committed counterparts. There is no simple formula for becoming a maximizer, but there are some basic principles that apply almost universally. |
TỐT HƠN LÀ MỘT ĐỘI – Better as a team
May 18th
|
Không ai có thể huýt sáo một bài giao hưởng. Cần đến một ban nhạc cùng chơi.—H.E. Luccock Sự hợp tác chính là nguồn nhiên liệu cho phép người bình thường đạt được những kết quả khác thường.—Andrew Carnegie Nếu tôi có thể tự mình giải quyết tất cả vấn đề, tôi sẽ làm.—Thomas Edison, khi được hỏi tại sao ông cần đến một nhóm gồm hai mươi mốt người trợ lý |
No one can whistle a symphony. It takes an orchestra to play it. —H.E. Luccock Teamwork is the fuel that allows common people to attain uncommon results.—Andrew Carnegie If I could solve all the problems myself, I would.—Thomas Edison, when asked why he had a team of twenty-one assistants |