Việc thứ ba, khi những yếu tố mới xuất hiện, hãy hỏi Ta để biết phải làm gì. Ta nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và Ta có thể giúp con nhìn thấy mọi việc rõ hơn. Hành trình nhanh nhất và chắc chắn nhất không phải lúc nào cũng là đường thẳng. Đôi khi con cần phải tránh qua một bên hoặc quay về lối cũ. Ta biết đường đi, nhưng Ta chỉ có thể hướng dẫn con từng bước một nếu con hỏi Ta từng bước một.

Nếu con nhớ làm theo ba điều này, mọi ngày của con sẽ trở nên tốt hơn và con sẽ có được bình an nơi tâm trí đến từ việc nhận biết rằng con đã trải qua một ngày trọn vẹn. Khi con có thói quen bao gồm Ta trong những kế hoạch của con, con cũng sẽ hiểu biết Ta một cách sâu sắc hơn, theo cách riêng tư hơn. Mỗi ngày sẽ có thêm một khía cạnh mới—khía cạnh sự hiện diện chỉ dẫn và yêu thương của Ta.

Number three, when new factors arise, ask Me what to do. I see the big picture, and I can help you see things more clearly too. The quickest and surest route isn’t always a straight line. Sometimes you need to sidestep or even backtrack. I know the way, but I can only lead you step by step if you ask Me step by step.

If you will remember to do these three things, your days will go better and you will have the peace of mind that comes from knowing that you made the most of your day. As you get in the habit of involving Me in your plans and work, you will also come to know Me in a deeper, more personal way. Each day will take on a new dimension—the dimension of My loving, guiding presence.

Nếu bạn vẫn chưa đón nhận Đức Giê-su như là Đấng Cứu Độ, bạn có thể có được ngay lúc này bằng cách mời Ngài đến trong trái tim của bạn cùng với tình yêu, sự sống, sự tự do, chân lý, bình an, sự dồi dào và hạnh phúc của Ngài bây giờ và mãi mãi. Chỉ đơn giản đọc lời nguyện sau:

Lạy Chúa Giê-su, tạ ơn Ngài đã ban sự sống của Ngài cho con. Xin hãy tha thứ những lỗi lầm con đã phạm, xin đến trong trái tim của con, ban cho con món quà sự sống đời đời và dạy con biết thêm về tình yêu của Ngài. A-men.

If you haven’t yet received Jesus as your Savior, you can right this minute by asking Him to come into your heart with His love, life, liberty, truth, peace, plenty, and happiness here, now, and forever. Simply pray:

Dear Jesus, thank You for giving Your life for me. Please forgive me for the wrong things I’ve done, come into my heart, give me Your free gift of eternal life, and teach me more about Your love. Amen.

Nếu chúng ta xét đoán mọi người dựa theo những gì họ đã làm khiến chúng ta không chấp nhận, hoặc dựa theo những lỗi lầm họ đã phạm, chúng ta sẽ bỏ lỡ rất nhiều điều tốt đẹp. Chúng ta sẽ phải loại trừ sách Thánh Vịnh, bởi vì tác giả của hầu hết những bài thánh vịnh này, Vua Đa-vít, mưu tính cái chết của một người đàn ông vô tội (2 Sa-mu-en chương 11). Và chúng ta không thể cảm kích sự lãnh đạo của Mô-sê hoặc Ngũ Kinh được viết bởi ông bởi vì ông đã giết người trong lúc giận dữ (Sáng Thế 2:11-12). Chúng ta cũng sẽ không cảm kích và được lợi từ Tân Ước, bởi vì tông đồ Phê-rô đã chối Chúa Giê-su (Mát-thêu 26:69-75), và tông đồ Phao-lô bách hại những tín hữu đầu tiên trước khi ông tìm thấy Chúa Giê-su (Công vụ tông đồ 22:4; 26:9-11). Chúng ta sẽ không có được nhiều những bài nhạc đầy cảm hứng nếu chúng ta phân tích kỹ lưỡng đời tư của những người viết hoặc dàn dựng một bài nhạc. Như thế, chúng ta có rất ít những điều trong cuộc sống mà chúng ta có thể cảm kích và được lợi, bởi vì không ai là hoàn hảo cả. Vậy ranh giới ở đâu?

Vấn đề chính là, khi chúng ta nhìn thấy một bức tranh đẹp hoặc nghe một bài nhạc hay, chúng ta có thể cảm kích nó và nguồn cảm hứng phía sau nó. Ngay cả khi người họa sĩ hoặc nhạc sĩ không biết được nguồn cảm hứng đến từ đâu, nhưng chúng ta biết. “Mọi ơn lành và mọi phúc lộc hoàn hảo đều do từ trên, đều tuôn xuống từ Cha là Đấng dựng nên muôn tinh tú” (Gia-cô-bê 1:17).

Hãy suy nghĩ về mối tương tác giữa Chúa Giê-su và nhân loại khi Ngài sống như một trong chúng ta. Ngài chào đón những người đã có những lựa chọn mà Ngài không tán thành. Điều quan trọng chính là họ muốn tình yêu của Ngài, và Ngài ban tặng nó. Nếu Chúa Giê-su, Đấng hoàn hảo và không phạm tội, chấp nhận và chào đón mọi người, chúng ta có thể làm gì hơn?

If we judged everyone according to things they have done that we don’t agree with, or by the sins they may have committed, we would miss out on a lot of very good things. We would have to reject the book of Psalms, because the author of most of those psalms, King David, plotted an innocent man’s death (2 Samuel chapter 11). And we couldn’t appreciate Moses’ leadership or the five books of the Bible that were authored by him because he killed a man in a moment of anger (Exodus 2:11–12). We wouldn’t appreciate and benefit from a good deal of the New Testament, either, because the apostle Peter denied Jesus (Matthew 26:69–75), and the apostle Paul persecuted some of the first Christians before he found Jesus (Acts 22:4; 26:9–11). We would have little inspired music if we started to dissect the lives of those who wrote or produced each song. For that matter, we’d have very little in life that we could appreciate or benefit from, because no one is perfect. Where would we draw the line?

The point is, when we see a beautiful piece of art or hear some beautiful music, we can appreciate it and the inspiration behind it. Even if the artist or composer didn’t know where that inspiration was coming from, we do. “Every good and perfect gift is from above, and comes down from the Father of lights” (James 1:17).

Think about Jesus’ interactions with mankind when He lived as one of us. He welcomed people who had made choices that He certainly didn’t agree with. Those things weren’t what mattered to Him. What mattered was that they wanted His love, and He gave it freely. If Jesus, perfect and without sin, was that accepting and welcoming of everyone, how can we do less?

“Ai không lên kế hoạch, kế hoạch sẽ bị thất bại.”—Không rõ tác giả

Thiếu tập trung: Rất nhiều điều khác nhau có thể là nguyên nhân dẫn đến sự thiếu tập trung, bao gồm: động lực thúc đẩy yếu, môi trường làm việc không tốt, hoặc bị sao lãng bởi những việc kém quan trọng hơn. Nhận dạng những gì gây sao lãng và tìm ra cách tốt nhất để giải quyết từng điều một.

“Có một nguyên do khiến rất ít người trong số chúng ta đạt được những gì chúng ta mong muốn đó là chúng ta không bao giờ điều khiển sự tập trung của chúng ta; chúng ta không bao giờ chú ý đến sức mạnh của chúng ta. Hầu hết mọi người đều không nghiêm túc trong cuộc sống.”—Anthony Robbins

Lười biếng: Bạn có thể có ý tưởng to lớn và ngay cả một kế hoạch tuyệt vời để đạt được nó, nhưng nếu bạn thiếu sự cống hiến cần thiết hoặc không sẵn lòng làm việc, ý tưởng và kế hoạch đều chẳng có ích gì.

“Một số người mơ thành công, trong khi những người khác thức dậy và làm việc cật lực.”—Không rõ tác giả

Sự cứng nhắc: Không gì có thể làm hao mòn sáng kiến và tiến bộ cho bằng việc luôn bám vào những lề lói cũ trong quá khứ.

“Một đầu óc bảo thủ không chỉ khép kín trước những suy nghĩ bên ngoài, nhưng còn đóng chặt cả với chính nó. Nó khép kín trước những suy nghĩ mới và bất cứ điều gì đe dọa đến lề lói cũ. Nhưng nếu bạn cởi mở, có thể chỉ là một hé mở nhỏ lúc ban đầu, những ý tưởng đang kiên nhẫn chờ đợi ngoài cửa sẽ tuôn chảy vào.”—David Straker và Graham Rowlinson, Làm thế nào để sáng chế ra (hầu hết) bất cứ điều gì

Thiếu sự nhiệt tình: Nếu ý tưởng giống như một tia lửa, sự nhiệt chính là cơn gió thổi vào làm cho ngọn lửa cháy mạnh đủ để không bị tắt ngúm bởi cơn mưa nghịch cảnh.

“Sự thành công bao gồm những chuỗi thất bại liên tục nhưng vẫn không mất đi lòng nhiệt thành.”—Winston Churchill

Chấp nhận thất bại: Thường thì trận chiến bị lãng quên trước khi hành động thực sự bắt đầu. Cho rằng sẽ bại trận, và bạn đã bại trận; hy vọng chiến thắng, và bạn tự cho bản thân một cơ hội; tin rằng sẽ chiến thắng, và bạn sẽ tăng cơ hội chiến thắng của mình theo hàm số mũ. Ngay cả trước hoàn cảnh tưởng chừng như không thể nhất, cũng có thể vượt qua được nếu đối mặt với nó một cách tích cực như là một thách thức.

“Thành công thường là việc tiếp tục kiên trì sau khi những người khác buôn tay.”—William Feather

Tính tự mãn: Mối nguy hiểm to lớn nhất thường đến khi mọi việc diễn ra trôi chảy và không còn áp lực, bởi vì theo khuynh hướng tự nhiên chính là không cố gắng nhiều nữa. Có thể có khả năng tuột dốc trong chốc lát, nhưng đà tiến triển vô giá sẽ bị mất; nếu để tuột không kiểm soát, mọi việc sẽ chậm dần và ngừng hẳn.

“Có một đường ranh giữa tự tin và tự mãn. Nếu bạn chiến thắng trận đấu đầu tiên, điều tồi tệ nhất chính là bạn ngớ ngẩn khi cho rằng trận đấu thứ hai sẽ dễ dàng hơn.”—Dave McGinnis

Quá tự tin: Con thỏ và con rùa, tên khổng lồ Gô-li-át và cậu bé Đa-vít, Tàu Titanic—bạn hiểu rồi đấy.”

“Trước khi cố sức đánh bại sự xung đột, hãy chắc chắn bạn có thể sống sót trước nó.”—Larry Kersten

Sự trì hoãng: Những người có khả năng nhất trên thế giới, với những ý tưởng tốt nhất trên thế giới và tất cả sự ủng hộ về mặt tài chính trên thế giới, sẽ không thể tiến đến đâu một khi vẫn chưa có hành động.

“Có một triệu cách uổng phí một ngày làm việc, nhưng không một cách nào để lấy lại nó.”—Tom Demarco và Timothy Lister

Thiếu đoàn kết: Sự nổ lực tập thể hiếm khi đạt kết quả tốt nếu không có những sự nhất trí và hòa hợp hợp lý, vì thế, hãy xây dựng những điều ấy. Như thế khi có những mối quan tâm và ý kiến trái chiều xuất hiện, thay vì trở thành những vật chướng ngại, chúng có thể được sử dụng như những bàn đạp để phát triển.

“Thành thật về những khác biệt trong cách nhìn và thẳng thắn tranh luận không phải là thiếu đoàn kết. Đó chính là quá trình quan trọng trong việc đưa ra quyết định.”—Herbert Hoover

Sự thương hiệp về mặt đạo đức: Quan niệm của một số người cho rằng “Mọi thứ đều phải công bằng trong tình yêu, chiến tranh, kinh doanh và cuộc sống,” nhưng có những việc có ích không phải lúc nào cũng là việc đúng đắn. Những chiến thắng đi trái với đạo lý là những chiến thắng không sâu sắc và thường là chỉ ngắn ngủi, và thường có những hậu quả dẫn đến xóa sạch mọi thành công. “Ai gieo giống nào thì gặt giống ấy” (Ga-lát 6:7).

“Thành công sẽ lâu dài hơn khi bạn đạt nó mà không hủy hoại những nguyên tắc của chính bạn.”—Walter Cronkite

Không rút ra bài học từ những sai lầm: Chiến thắng thường được quyết định dựa vào việc một người rút ra được bài học từ những sai lầm trong quá khứ.

“Thử thách thật sự không phải là liệu bạn có tránh được thất bại hay không, bởi vì bạn sẽ không tránh được. Nhưng chính là liệu thử thách có làm bạn chai cứng hoặc xấu hổ dẫn đến bỏ cuộc, hay bạn học được bài học từ thử thách; liệu bạn có chọn kiên trì không.”—Barack Obama.

“He who fails to plan, plans to fail.”—Author unknown

Lack of focus: Various things can contribute to lack of focus, including low motivation, a poor work environment, or being distracted by matters of lesser priority. Identify interferences and determine how to best deal with each.

“One reason so few of us achieve what we truly want is that we never direct our focus; we never concentrate our power. Most people dabble their way through life.”—Anthony Robbins

Laziness: You can have a great idea and even a great plan for achieving it, but if you lack the necessary dedication or aren’t willing to put in the work, the idea and plan are doomed.

“Some people dream of success, while others wake up and work hard at it.”—Author unknown

Rigidity: Few things undermine initiative and progress worse than holding on to the way things have been done in the past.

“A closed mind is not only closed to outside thoughts, it is often closed to itself as well. It is closed to new thoughts and anything that threatens the status quo. But if you can open the doors, maybe just a crack at first, the ideas that have been patiently waiting at your gates will flood in.”— David Straker and Graham Rawlinson, How to Invent (Almost) Anything

Lack of enthusiasm: If an idea is like a spark, enthusiasm is the wind that whips it into a bonfire strong enough to withstand the rain of adversity.

“Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm.”—Winston Churchill

Accepting defeat. Very often, the battle is lost in the mind before the real action even begins. Expect defeat, and you are already defeated; hope to win, and you give yourself a chance; expect to win, and you increase your chances exponentially. Even the most seemingly impossible situation can be overcome if approached positively, as a challenge.

“Success seems to be largely a matter of hanging on after others have let go.”—William Feather

Complacency. The greatest danger often comes when things are running smoothly and the pressure is off, because the natural tendency then is to not try as hard. It may be possible to coast for a while, but valuable momentum will be lost; if left unchecked, things will grind to a halt.

“There is a very fine line between confidence and complacency. If you win the first game against a team, the worst thing you can do is fool yourself into thinking that the second game will be easier.”—Dave McGinnis

Overconfidence. The hare and the tortoise, the giant Goliath and the boy David, the Titanic—you get the picture.

“Before you attempt to beat the odds, be sure you could survive the odds you’re beating.”—Larry Kersten

Procrastination. The most capable people in the world, with the best ideas in the world and all the financial backing in the world, will get nowhere until they take action.

“There are a million ways to lose a work day, but not even a single way to get one back.”—Tom DeMarco and Timothy Lister

Disunity: Joint efforts rarely come to full fruition without reasonable levels of consensus and compatibility, so work at building those. Then when opposing ideas and interests emerge, rather than becoming stumbling blocks, they can be used as stepping stones.

“Honest differences of views and honest debate are not disunity. They are the vital process of policy making.”—Herbert Hoover

Moral compromise. The credo of some seems to be “All is fair in love, war, business, and life,” but what works is not always what’s right. Victories won immorally are shallow, usually short-lived, and often have consequences that cancel any success. “Whatever a man sows, that he will also reap.”( Galatians 6:7)

“Success is more permanent when you achieve it without destroying your principles.”—Walter Cronkite

Failure to learn from mistakes. Victory is very often decided according to who has learned the most from past mistakes.

“The real test is not whether you avoid failure, because you won’t. It’s whether you let it harden or shame you into inaction, or whether you learn from it; whether you choose to persevere.” —Barack Obama

Chúa Giê-su không bảo tôi bắt tay vào công việc sắp xếp lại mọi thứ vốn rất mệt và gần như không thể làm hết được, thay vào đó, tôi bắt đầu bỏ đi năm thứ không cần thiết mỗi ngày. Đơn giản như bỏ tờ giấy quảng cáo mà tôi đã xem xong vào thùng rác. Tôi cũng cố nhường lại những thứ tốt mà có lẽ tôi không bao giờ sử dụng lại, giống như những quần áo chỉ vừa nếu như tôi giảm đi vài cân, nhưng sẽ trông rất vừa nếu người bạn của tôi mặc chúng. Chắc bạn đã hiểu. Tôi có thể cho những người bạn của tôi rất nhiều những món quà nhỏ, cho một số thứ đến những ai có nhu cầu, và bỏ đi những thứ không thể dùng đến—và nó mang tôi trở lại với niềm vui của cuộc sống đơn giản và không chật chội.

Lẽ dĩ nhiên có một ngày tôi quên hoặc không có thời gian, tôi vẫn có rất nhiều thứ phải sắp xếp, nhưng quy luật con số năm cho tôi một kế hoạch làm việc và tôi không còn phải lúc nào cũng cảm thấy mình bừa bãi nữa.

Jesus didn’t suggest that I embark on a huge reorganizing project that would have been very taxing and nearly impossible to follow through on, but rather that I start by trying to get rid of five unnecessary things each day. It could be as simple as putting a brochure that I’m through with into the recycle bin. I am also trying to pass on nice things that I will probably never use again, like that item of clothing that would fit if I were to lose some weight, but which would look great on a friend right now. You get the idea. I’ve been able to give lots of small gifts to friends, donate some other things to needy causes, and throw away the junk—and it has brought me back to the joys of simple, uncluttered living.

Of course some days I forget or don’t have time, and I still have a lot of stuff to work through, but the rule of five has given me a plan that works and I no longer constantly feel like an organizational failure.

Cho dù những nhà lãnh đạo tài giỏi như thế nào đi nữa, nhưng nếu họ không thể làm việc tốt với mọi người, chẳng bao lâu, họ sẽ nhận ra mình bị ghét và không được tín nhiệm bởi những người họ lãnh đạo. Mọi người tin tưởng những ai mà họ nhận thấy quan tâm đến họ, và sự tin tưởng ấy được xây dựng dựa trên sự quan tâm, lo lắng và hào phóng với lời khen ngợi và cảm kích. Những ai không ngừng nhận được sự động viên tích cực thường sẽ cố gắng hết mình để không phụ lòng sự trông đợi của chủ.

Chuyên gia Dale Carnegie đưa ra ví dụ về một người chủ hiểu rõ nguyên tắc ấy. Gunter Schmidt là một giám đốc cửa hàng, và ông ta gặp một vấn đề: một trong những nhân viên của ông không cẩn thận trong việc đặt đúng bản giá trên kệ hàng. Nhắc nhở và khiển trách đều không có tác dụng, vì thế, sau khi nghe rất nhiều lời phàn nàn từ khách hàng về điều này, cuối cùng, Schmidt cho gọi người nhân viên vào văn phòng của ông. Thay vì trách mắng, ông lại chỉ định cho cô ấy “làm người giám sát việc dán bản giá” cho toàn bộ cửa hàng. Giờ đây, nhiệm vụ của cô ấy chính là bảo đảm toàn bộ kệ của cửa hàng được gắn giá đúng—và cô ấy đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình kể từ ngày hôm ấy. Tất cả những gì cô ấy cần chính là sự tin tưởng từ người chủ bằng cách giao thêm cho cô ấy một ít trách nhiệm.

Công việc và sự tự tin chính là hai yếu tố tương tác và làm tăng lòng kiêu hãnh được tìm thấy nơi những nhóm làm việc vượt trội. Khi mọi người làm việc gì đó có giá trị rõ ràng, họ cảm nhận mạnh mẽ được giá trị của bản thân.—Dennis Kinlaw

No matter how otherwise talented leaders may be, if they can’t work well with people they will soon find themselves disliked and distrusted by those they are trying to lead. People trust those who they know care about them, and such trust is built by their leader taking a personal interest, showing concern, and being generous with praise and appreciation. People who consistently get those types of positive reinforcement usually do their best to live up to their boss’s expectations.

The people expert Dale Carnegie gave an example of a boss who understood that principle. Gunter Schmidt was a store manager, and he had a problem: one of his employees was careless about putting the correct prices on the display shelves. Reminders and admonitions didn’t work, so after receiving one too many customer complaints Schmidt finally called the employee into his office. Rather than giving her the telling-off she expected, however, he told her that he was appointing her “supervisor of price tag posting” for the entire store. It was now her responsibility to keep all the shelves properly tagged—and she fulfilled that role satisfactorily from that day on. All she had needed was for her boss to express trust by giving her a little more responsibility.

Work and self-worth are the two factors that interact and tend to increase the strong sense of pride found in superior work teams. When people do something of obvious worth, they feel a strong sense of personal worth.—Dennis Kinlaw